4月14日下午三点，学院院长童加斌带队一行到我土建学院进行教学工作调研。参加会议的还有梁学军、雷良蓉、汪勇以及我土建学院全体中层干部教师。

首先我土建学院院长黄达作工作汇报，对我院2020年重点工作进行层层梳理，他提出党建工作要继续创品牌，学生工作要注重加强安全和思想工作，跟国家主流思想要一致，质量整改工作通过岗位工作反思达到提档升级。特别重点强调在疫情期间教学要以直播课为主，全年教学工作要以学生比赛为重点工作，并对备赛做了“四通过”的统筹安排，通过网课铺垫专项攻关赛项，通过校内比赛巩固反馈效果，通过暑假实习提升备赛技能，通过集中培训做好赛前冲刺。同时还部署了今年的现代学徒制和社会培训的继续推进工作。会上，黄达还对教师培养和成长做了重点阐述，制定更加宏大目标点燃教师激情破解发展倦怠和瓶颈，以造价专业为抓手依托现有平台整合教师和学生资源搭建实际项目操练，引领团队在随州建筑行业争取一席之地。同时制定定期培训计划，将能力构建固化为可操作性的方法论，在短期内进行复制，以提升教师团队领导力和执行力，同时还提议将培养队伍建设纳入到干部考核目标中。在长达四十分钟的汇报中，全程脱稿一气呵成，将土建学院发展进行全盘布局。

    学院院长梁学军用“担当作为，善作善成”八个字对我院工作做出了肯定，并从招生、技能比赛、社会培训和党建阐述了工作成果，并再次称赞“目标明确、措施得力、效果可期”，鼓励土建学院在注重班子建设、注重队伍管理和注重思想工作建设的同时，争取在全院形成标杆。

    学院院长童加斌做最后总结，他首先肯定了土建学院的工作任务最为“贴切”学校工作安排，甚至超越工作安排，工作部署“深、高、实”，整体部署思考深、目标定位高、对教师学生工作安排谈得实在。他同时用“敢做事、能做事、做成事”来界定土建人的朴素品格。也指出目前破解危机困境的招生路径是走中高职衔接这条路。在对土建学院未来发展提出的目标有将建筑工程技术做成经典专业，从而以专业实力影响行业发展，将所有一切工作落脚于专业建设上，踏实将专业教学团队打造成真正的标杆团队，在教师培养上，培养教师针对具体内容在某一教学节点上成为专家和行家，最后对专业教学和专业建设提了一些要求，要求对专业发展要再花大气力深入研究，专业实训基地建设要自成体系，不能为建设而建设，要做到支撑人才培养方案建设和支撑学生技能培养，将实训基地建设的功能建设布局更加科学更加实在。

    最后院长黄达表态将在学院党委的领导下切实将各项工作落实到位。